Der Mensch im Mittelpunkt gilt nicht nur für die Patienten, die wir versorgen, sondern auch für jeden einzelnen Mitarbeiter. Ideen und Innovationen stecken in jeder Pflegefachkraft, nur manchmal haben sie keinen Raum, diese mitzuteilen. Wir wollen im Rahmen des Magnet-Projekts, dass jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin die Möglichkeit hat, sich einzubringen, um seinen Arbeitsplatz besser zu machen. In Innovation und Entwicklung sind alle Mitarbeiter eine der wertvollsten Ressourcen. Durch unser Magnet-Team starten wir Entwicklung und Fortschritt, indem wir die Mitarbeitenden freistellen und diese gemeinsam, multiprofessionell und interdisziplinär Projekte erarbeiten und entwickeln.
Gemeinsam werden so in der Gruppe Einarbeitungskonzepte, Mentoring-Programme und vieles mehr erarbeitet, kurze Impulsfortbildungen auf den Stationen gegeben und so die gemeinsame Entwicklung vorangetrieben.
Dabei wollen wir auch den Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, anhand der Kriterien der transformationalen Führung festzustellen, wie weit diese Kriterien angewendet werden. In unserem Führungskompass sind die teilweiße sehr abstrakt wirkenden Bezeichnungen in allgemein verständliche Fragen "übersetzt", was den Kolleginnen und Kollegen ermöglicht zu sehen und objektiv zu bewerten, ob ihre Führungskraft die Maßgaben erfüllt. Auf der anderen Seite kann so die Führungskraft sehen, wie ihre Handlungen bei den Mitarbeitenden wahrgenommen werden und sich selbst reflektieren und mit den Mitarbeitenden auf dieser Grundlage ins Gespräch gehen.
Im Mittelpunkt all dieser Aktivitäten steht der Dialog, das Miteinander und das gemeinsame Gestalten der Arbeitsumgebung.
Die Aufgabe von all unseren Führungskräften ist es, unseren Mitarbeitenden den Rücken freizuhalten, damit sie die Patienten optimal versorgen können und die Möglichkeit haben ihre Arbeitsumgebung aktiv mitzugestalten.
Flache Hierarchien...
Stationsleitungen arbeiten in Leitungstandems und haben wöchentliche Regeltermine mit zuständigen Verantwortlichen aus der Pflegedirektion plus wöchentliche Leitungsrunden (Somatik/Psychiatrie getrennt) mit Pflegedirektion plus jährliche Zielvereinbarungsgespräche mit Leitungstandems und Pflegedirektion plus jährlich 2-tägiger externer Klausurtag mit Leitungstandems und Pflegedirektion plus alle 2 Monate Stationsleitungskonferenz mit allen Stationsleitungen und Pflegedirektion - im Format eines Workshops zu aktuellen Themen = durch alle diese Termine /Settings wird eine proaktive Beteiligung zur Entwicklung von Maßnahmen gewährleistet, das heißt Projekte werden gemeinsam vereinbart und umgesetzt;
Ergänzend: einheitliches Führungsverständnis durch Leadership-Programm des Unternehmens für die obere Führungsebene bereits erfolgt = Vorgesetzten Feedback durch Pflegedirektion wurde erfolgreich durchgeführt, Termine für das Mittlere Pflegemanagement folgen ab 2024
